Uprawlenie znaniqmi: korporatiwnye shpargalki roznicy

Segodnqshnee delowoe soobschestwo pred#qwlqet k personalu powyshennye trebowaniq - sotrudniki stanowqtsq osnownym intellektual'nym bazisom i stabilizatorom deqtel'nosti kompanii. A sama metodologiq sowremennogo biznesa swoditsq k konkurencii, osnowannoj na znaniqh i professional'nyh umeniqh. V sowremennom mire uzhe malo prosto prisutstwowat' i horosho delat' swoe delo, neobhodimo nahodit'sq w postoqnnoj dinamike, cirkulqcii mnenij, idej i modelej reagirowaniq. Dannaq tematika osobenno aktual'na segodnq, kogda proishodit niwelirowanie osnownyh konkurentnyh preimuschestw po cene, kachestwu, mestoraspolozheniü i drugim kommercheskim faktoram kompanii. V ätoj situacii ostawat'sq samomu «otlichnym specialistom» i ostawlqt' swoih sotrudnikow na odnom zadannom urowne opasno dlq kompanii. Osoboe wnimanie neobhodimo udelqt' glawnomu nematerial'nomu resursu ¿ sotrudnikam, ih intellektual'nomu razwitiü, professional'nym nawykam i psihologicheskim modelqm reagirowaniq.