Upravlenie stoimost'ju firmy v processe sdelok M&A

Strategicheskoj cel'ü lübogo kommercheskogo predpriqtiq qwlqetsq rost ee stoimosti; sledowatel'no, menedzhmentu kompanii neobhodimy äffektiwnye instrumenty planirowaniq, koordinacii i kontrolq, kotorye pozwolqt swoewremenno prinimat' resheniq s cel'ü maximizacii stoimosti biznesa. V processe sliqniq i pogloscheniq woznikaüt specificheskie problemy, w chastnosti, stolknowenie korporatiwnyh kul'tur i ih niwelirowanie, formirowanie nowyh organizacionnyh struktur uprawleniq, transformaciq prezhnih motiwacionnyh shem i mnogie drugie. Sredi nih osoboe mesto zanimaet problema wzaimodejstwiq so stejkholderami i wystraiwanie takih otnoshenij, kotorye sposobstwowali by powysheniü kapitalizacii ob#edinennoj kompanii. Prakticheskaq znachimost' raboty sostoit w tom, chto poluchennye w nej rezul'taty formiruüt celostnyj komplex uprawlencheskih wozdejstwij w ramkah uprawleniq stoimost'ü firmy w processe sdelok sliqniq i pogloscheniq na osnowe wzaimootnosheniq so stejkholderami. Vyrabotany rekomendacii po postroeniü sistemy uprawleniq integracionnymi processami w processe sdelki sliqniq i pogloscheniq s uchetom interesow stejkholderow.