Le strategie delle imprese high tech

- Parte I: Tecnologia, innovazione e impresa high tech.
- Presentazione.
- I L'impresa high tech: un'introduzione.
- II La tecnologia abbraccia tutta la gestione.
- III Il processo di cambiamento tecnologico: l'eredità di Schumpeter.
- IV Innovazione tecnologica e competitività.
- V Definizione di impresa high tech.
- VI Differenze tra imprese high tech e imprese ad elevata intensità di R&D.
- Parte II: L'incertezza do-mina l'analisi strategica.
- VII La logica dei modelli di strategia.
- VIII Gli obiettivi di lungo termine.
- IX Le variabili esterne.
- X L'ambiente competiti-vo. Un quadro in continuo movimento.
- XI Le variabili interne.
- Parte III: Le strategie corporate.
- XII Molto caute nella diversificazione.
- Parte IV: Le strategie di business.
- XIII Le strategie generiche.
- XIV Le strategie specifiche dei settori high tech.
- Parte V: Costruire vantaggi competitivi attraverso le strategie funzionali.
- XV Acquisti e gestione dei materiali.
- XVI La gestione operativa.
- XVII Le strategie finanziarie.
- XVIII Le strategie di marketing.
- XIX Le strategie tec-nologiche.
- Parte VI: La struttura organizzativa delle imprese high tech.
- XX I fattori che agiscono sulla struttura organizzativa.
- XXI I modelli innovazio-ne/struttura organizzativa.
- XXII I criteri che orientano le scelte della struttura organizzativa.
- XXIII Varietà di strutture organizzative.
- XXIV I principali nodi della struttura organizzativa di un'impresa high tech.
- XXV La rete.
- XXVI La matrice.
- XXVII La struttura back-end/front-end.
- XXVIII Conclusioni.
- Bibliografia.