Personalmanagement in Non-Profit-Organisationen

In der heutigen Zeit ständiger Gewinnmaximierung werden nicht-gewinnorientierte Unternehmen immer wichtiger. Diese sogenannten Non-Profit-Organisationen (NPO) setzten zu ihrer Entstehungszeit auf eine flache Hierarchie und hohe Mitarbeiterautonomie. Heute jedoch zwingen die Arbeitsumwelt und der Organisationsgrad der Arbeit ebenso die NPOs zu einem besseren Personalmanagement.In der vorliegenden Arbeit reflektiert der Autor Fabian Kreuzer die vorhandene Literatur zum Personalmanagement in NPOs und wendet diese auf Studentenschaften an. Zu Beginn wird in den Begriff der Non-Profit-Organisation allgemein eingeführt und kurz Management-Herausforderungen in NPOs vorgestellt. Anschliessend werden diese für den Fall Studentenschaften untersucht. Als Beispiel dienen die Studentenschaften der Universitäten St. Gallen, Witten/Herdecke und Konstanz. Auf der Basis der gewonnenen Ergebnisse wird eine NPO-Personalmanagement-Checkliste entwickelt, die als Hilfe für NPO-Manager, Studentenschaften und Vereinspräsidenten gedacht ist. Jedoch eignet sich die Lektüre gleichfalls für den wissenschaftlichen Gebrauch.