Organisationsberatung, Macht und Veränderung

Viele gescheiterte Reorganisationsvorhaben belegen, dass geplante Veränderungsprozesse in Organisationen alles andere als Trivial sind. Die Verantwortlichen greifen dafür oftmals auf "Checklisten" und "Anleitungen" in der gängigen Change-Literatur zurück oder suchen bei Beratern Unterstützung. Trotzdem stellen sich die erwünschten Effekte oftmals nicht ein.Das vorliegende Buch geht davon aus, dass Macht - in Form von informellen Regeln und Beziehungen - ein zentraler Faktor für das Verständnis von Reorganisationsprozessen ist und einen entscheidenden Einfluss auf deren Nachhaltigkeit hat. Diesbezüglich werden hier vier unterschiedliche Beratungsansätze untersucht: Welche Prämissen zum Wandel liegen jeweils zu Grunde? In wieweit wird Macht konzeptionell berücksichtigt? Welche Rolle nimmt der Berater im Prozess ein? Und wie kann sich all dies auf den Verlauf des Veränderungsvorhabens auswirken?