Neuorganisation eines mittelständischen Unternehmens

Organisatorische Änderungen stellen für jedes Unternehmen - speziell für kleine und mittlere Unternehmen - eine Herausforderung dar. Eine Neuorganisation erfordert die Verbindung zwischen der komplexen organisatorischen Theorie und dem betrieblichen Alltag, ohne dabei einerseits die Bedürfnisse des Unternehmens aus den Augen zu verlieren und andererseits den ganzheitlichen Blick zu vernachlässigen. Diese Arbeit ist als Diplomarbeit im Rahmen der Neuorganisation einer rasant wachsenden mittelständischen Firma entstanden. Damit werden auf Grund der Praxisbezogenheit auch anderen Unternehmungen hilfreiche Grundlagen und wertvolle Beispiele für auftretende Hindernisse und deren Vermeidung geboten. Behandelt werden relevante Themen wie die Aufbauorganisation, die Ablauforganisation, aber auch das Projektmanagement. Der Autor gibt auch Beispiele für eine häufig vernachlässigte Komponente bei organisatorischen Änderungen, die Strategie und das Leitbild eines Unternehmens. Es werden sowohl theoretische Grundlagen vorgestellt als auch konkrete Methoden, Konzepte und Beispiele dazu, wie z.B. Organigramme und Stellenbeschreibungen.