Nachhaltige Unternehmensführung durch den Einsatz von Controlling-Instrumenten. Am Beispiel der Öko-Effizienz-Analyse
- Editore:
GRIN Verlag
- EAN:
9783346864383
- ISBN:
3346864383
- Pagine:
- 36
- Formato:
- Paperback
- Lingua:
- Tedesco
Descrizione Nachhaltige Unternehmensführung durch den Einsatz von Controlling-Instrumenten. Am Beispiel der Öko-Effizienz-Analyse
Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Universität Mannheim (Prof. Dr. Hoitsch - Lehrstuhl für ABWL und Industrie insbesondere Produktionswirtschaft und Controlling), Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, wie sich Nachhaltigkeit definieren lässt und welchen Beitrag Unternehmen im Sinne einer nachhaltigen Entwicklung leisten können und sollen. Darüber hinaus legt diese Arbeit den Fokus auf Controlling-Instrumente zur Unterstützung einer nachhaltigen Unternehmensführung. Beispielhaft soll deshalb eine Öko-Effizienz-Analyse als Controlling-Instrument betrachtet werden, um den Nutzen aus der Sicht einer nachhaltigen Unternehmensführung zu verdeutlichen. Das Thema der Nachhaltigkeit ist in der Politik und den Medien geradezu omnipräsent. Es wird bereits als Tatsache angesehen, dass zur langfristigen Sicherung der Überlebensfähigkeit des Planeten Erde, die Notwendigkeit besteht, nachhaltig zu wirtschaften. So werden insbesondere Unternehmen in die Pflicht genommen, einen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung der globalen Gemeinschaft zu leisten. Konsequenterweise haben sich Unternehmen der Nachhaltigkeit verschrieben. Allerdings führt die inflationäre Verwendung des Begriffs der Nachhaltigkeit und der populären angelsächsischen Nachhaltigkeitskonzepte für Unternehmen dazu, dass die Grenzen der Konzepte verwischen und teilweise synonym verwendet werden. Klaus Töpfer, ehemaliger Direktor des Umweltprogramms der Vereinten Nationen bringt es mit dem Ausspruch ¿Wenn einem nichts anderes mehr einfällt, spricht man von einer ¿nachhaltigen Entwicklung¿¿ auf den Punkt.
