Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes vonGroßgruppenverfahren

In den immer komplexer werdenden Organisationen mitschnelllebigeren Umwelten stoßen die Instrumente derklassischen Unternehmensberatung an ihre Grenzen, daihr kausales Ursache-Wirkungsdenken des Anforderungenhäufig nicht mehr gerecht werden kann.Die Autorin Johanna Groß stellt sich die Frage, obmit einer ganzheitlichen Sichtweise, die dieEigenverantwortung der Systeme und ihre aktiveMitgestaltung herausfordert und sich nicht nur aufdie Leistung von Beratern verlässt, bessereLösungsansätze gefunden werden können.In diesem Zusammenhang wird in dieser Arbeit dieGenerierung von neuem Wissen in Organisationen durchGroßgruppenverfahren untersucht.Basierend auf der Systemtheorie Niklas Luhmannswerden Großgruppenevents als Interventionsinstrumenteder systemischen Organisationsberatung und ihre vonPraktikern induzierte Wirkungsweise diskutiert.Anhand einer empirischen Analyse der zweiGroßgruppenverfahren Appreciative Inquiry undPlanungszelle mittels leitfadengestützterExperteninterviews werden zum einen dieLeistungsfähigkeit der beiden Verfahren untersuchtund zum anderen Differenzen in der Wissensgeneseherausgestellt.