Mitarbeiter-Coaching durch Vorgesetzte

In welcher Weise kann die Führungskraft ihre Mitarbeiter fördern und befähigen? Die sehr unterschiedlichen Meinungen und Darstellungen des Vorgesetzten- C. finden in diesem Buch Aufmerksamkeit. Baisch, Böning, Czichos, Heitsch, Looss, Pichler, Rauen, Schreyögg und Walz sollen vertretend für 54 Autoren genannt sein, welche Betrachtung erhalten. Es gibt keine "Schublade" für das Coaching. Ziel dieses Buches ist es, Techniken zu beschreiben, welche die Möglichkeiten der C.- Haltung eines Vorgesetzten verdeutlichen. Des Weiteren wird eine Form der Abgrenzung bestimmter Themen im C.- Prozess gesucht, die jedem einen Rahmen bietet und nicht von vorne herein ausgrenzt. Die Individualität des C. steht im Vordergrund und findet dementsprechende Beachtung. Die Autorin stellt Checklisten bereit, die einen Einstieg in das C. geben können. Diese ermöglichen eine selbstkritische Überprüfung der Einstellung zum C. und der Anforderungen an die Führungskraft ohne Notwendigkeit einer Auswertung durch einen Dritten. Die entworfenen Übersichten, zahlreiche Abbildungen und die eingefügten Zitate berühmter Persönlichkeiten erleichtern die Erfassung der Thematik.