Kurumsal Satis Dedikleri

Deger Satisinin Ana Noktalari Kurumsal Müsterilere Satis Sürec Tasarimi Satis Dönemi Degisim SüreciCRM yazilimina o kadar bütce zaman ayirdik ama hic faydasini göremedik.Satis kadrosunun tikandigi noktayi net olarak tespit edemiyoruz.Satis tahminlerimiz yanlis cikiyor.Satis kadromuz talep yaratmakta zorlaniyor.Satisi gerceklestirme süremiz cok uzun.Satis kapatma oranimiz cok düsük ancak nedenini bulamiyoruz.Kurum icinde ortak bir satis dili konusamiyoruz.Satis ve pazarlama bölümleri arasinda etkin ve verimli bir iletisim yok. Aldigimiz egitimler bize hicbir sey katmiyor.Deger satisi dönemine bir türlü gecemiyoruz.Degisen pazar sartlarina cabuk uyum saglayamiyoruz.Müsterilerimiz bizi tedarikci olarak görüyor, stratejik is ortagi olarak degil.Satis maliyetlerimiz cok yüksek. Yeni müsterilerde sonuc üretmekte zorlaniyoruz.irket olarak kurumsal satis kavramini ayni sekilde yorumlamiyoruz galiba.Kurumsal pazarlama bölümü olarak görev tanimimizi netlestiremedik.Müsterilerimizi saglikli yönetemiyoruz.Müsteri beni satici olarak görüyor, güvenilir is danismani olarak degil.Sürdürülebilir sekilde karli satis yapamiyoruz.