Ist Kaizen zu japanisch für Deutschland? Eine Untersuchung unter Berücksichtigung sozio-kultureller Aspekte

Diplomarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Private Fachhochschule Göttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, zu untersuchen, ob und inwiefern sozio-kulturelle Faktoren des Ursprungslandes Japan bei der Entwicklung der Inhalte des Kaizen-Konzepts eine Rolle gespielt haben. Es ist zu vermuten, dass kulturinhärente Merkmale die Einführbarkeit von Kaizen in Deutschland beeinflussen. Dabei soll herausgearbeitet werden, ob kulturelle Unterschiede oder Gemeinsamkeiten die Umsetzung von Kaizen in Deutschland möglicher-weise erschweren oder begünstigen.Bei der Beschreibung von Kaizen stehen die generelle Vorgehensweise, die Ebenen sowie die unternehmenskulturellen Rahmenbedingungen von Kaizen im Vordergrund. Auf eine Beschreibung der einzelnen, im Kaizen verwendeten Qualitätswerkzeuge wurde bewusst verzichtet, da diese reine Techniken darstellen und als international anwendbar vorausgesetzt werden. Der Vergleich soll in dieser Arbeit aufgrund kultureller Rahmenbedingungen vorgenommen werden. Um eine Vergleichbarkeit abseits gängiger Stereotypen über die beiden Länder herzustellen, werden das Ursprungsland, Japan, und Deutschland mit Hilfe verschiedener Kulturdimensionen verglichen. Hier werden anhand der Dimensionen Gemeinsamkeiten, aber auch spezifische Unterschiede der beiden Länder herausgearbeitet. Anhand dieser wird schließlich ein möglicher positiver oder negativer Einfluss auf Kaizen geprüft. Auf der Grundlage dieser festgestellten Unterschiede werden schließlich Anpassungsmaßnahmen aufgezeigt, mit der die Umsetzbarkeit in Deutschland verbessert werden könnte.