Handbuch Beschaffung

06Setzen Sie auf Experten!15Die meisten Unternehmen konzentrieren sich je länger je mehr auf einige wenige Kernkompetenzen und beschaffen alles andere von Lieferanten auf dem Weltmarkt. Die Komplexität der Wertschöpfungsketten wächst und damit auch die Gefahr von hohen Kosten, unzureichender Qualität und verpassten Terminen. Der Einkauf erhält neben der operativen eine neue, strategische Bedeutung: Er erschliesst die globalen Produktionspotenziale, öffnet externen Innovationsideen die Tür zum eigenen Unternehmen und vermittelt zwischen Menschen ganz verschiedener Kulturen.Efficient Consumer Response, Kooperation in Netzwerken, aber auch Materialgruppenmanagement kann man nur in Teams bewältigen. Wer soll diese Teams führen? Führungsgrundsätze, Anforderungen an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Beschaffung runden das Werk ab und zeigen, dass trotz Internet immer noch die Menschen im Zentrum der Beschaffung stehen. Sie arbeiten seit Jahren an der Schnittstelle zwischen Unternehmer und Lieferanten, s15ie haben Erfahrung im interdisziplinären Projektmanagement und sie wissen, wie man mit all den Egoismen entlang der Wertschöpfungskette umgeht. Das "Handbuch Beschaffung" zeigt in über 60 Beiträgen, welche Strategien, Methoden und Werkzeuge dem heutigen Einkauf zur Verfügung stehen. Praxistipps helfen bei der Umsetzung, Merkpunkte am Schluss jedes Kapitels zeigen, worauf es ankommt und erlauben eine rasche Orientierung im weiten Feld des Beschaffungs-Know-hows. Die über 400 Abbildungen fassen grafisch zusammen, was sich als Denkmodell im Einkauf, in Praxis und Theorie bewährt hat.01Prof. Dr. Roman Boutellier war früher o. Professor für Technologiemanagement an der Universität St. Gallen. Seit 1999 ist er Konzernleiter der SIG Holding AG, Neuhausen a. Rheinfall, und Titularprofessor an der Universität St. Gallen. Er beschäftigt sich seit Jahren intensiv mit Fragen der Beschaffung, der Logistik und des Technologiemanagement und bemüht sich, Praxis und Theorie miteinander zu verbinden.