La empresa conjunta entre Fiat y Tata Motors

Existe un gran debate sobre el papel que pueden tener las alianzas estratégicas como estrategias de entrada en el mercado o de penetración en los países en desarrollo. El tema se vuelve aún más interesante cuando se enfrenta a la dinámica casi oligopolística del mercado mundial del automóvil, fuertemente afectada por las tendencias contrastantes hacia la globalización y la consolidación y por el creciente exceso de capacidad. El presente libro confronta la literatura sobre alianzas estratégicas en los mercados en desarrollo con un caso y un mercado específicos, a saber, la empresa en participación entre Fiat y Tata y los mercados mundiales e indios del automóvil. Al mismo tiempo, este libro traza el fundamento estratégico de la JV desde su creación hasta los últimos desarrollos. Las conclusiones apoyan firmemente el argumento de que las empresas conjuntas con un socio local son la mejor manera de superar la responsabilidad de la extranjería en el subcontinente indio. Las posibles mejoras de la empresa conjunta analizada son la explotación de nuevas sinergias, el desarrollo de nuevas líneas de productos y la conversión de la India en un centro de producción e investigación y desarrollo, al tiempo que se aumenta la penetración en el mercado de la India y se profundiza el compromiso con los proveedores locales.