Ebook Le competenze del Project Management
- Editore:
Franco Angeli Edizioni
- EAN:
9788891797988
- Pagine:
- 538
- Formato:
- ePub
- Protezione:
- DRM Adobe
- Dimensione:
- 14.48 Mb
Descrizione Ebook Le competenze del Project Management
L'Individual Competence Baseline versione 4 (ICB4®), pubblicato dall'International Project Management Association (IPMA®), rappresenta la più recente evoluzione dello schema delle competenze richieste per operare professionalmente nel Project Management. Questo libro si propone di esaminare i 28 "elementi di competenza" contenuti nelle tre aree tracciate dall'ICB4® (Perspective, People, Practice), commentandoli e integrandoli con strumenti, tecniche e modelli con la finalità di guidare il lettore nello sviluppo delle proprie capacità nonché di supportarlo nel percorso per l'ottenimento della certificazione IPMA di Project Management.
Ogni sezione del libro è corredata da esercizi (con soluzione) che consentono di verificare l'apprendimento dell'argomento durante la lettura. Il libro contiene inoltre sei case study reali, descritti dettagliatamente da professionisti che lavorano nei settori ai quali i casi fanno riferimento: questi rappresentano situazioni di concreta applicazione delle competenze nella vita reale, in situazioni dove il Project Management gioca un ruolo determinante. È stato dato anche molto spazio alle lesson learned partendo da situazioni che hanno mostrato margini di miglioramento. Per le sue caratteristiche, il libro è destinato a tutti coloro che si cimentano nella disciplina del Project Management (professionisti, studenti, formatori, consulenti) e a chi ha interesse a ottenere la certificazione IPMA di Project Management. Gli autori, tutti professionisti del Project Management, hanno una pluridecennale esperienza di collaborazione con IPMA, sia in Italia che a livello internazionale.
Ugo Forghieri, ingegnere impiantista, ha operato nell'Engineering/Main Contracting internazionale coordinando progetti industriali e infrastrutturali. Ha gestito processi di ottimizzazione e ristrutturazione operativa nei settori construction, procurement e ICT a sostegno della gestione/controllo di commesse. Vicepresidente 2008-2016 di IPMA Italy. Risiede ora in provincia di Ravenna e opera come senior advisor per interventi di turnaround gestionale e come docente di Project/Risk Management nei corsi ANIMP e in alcune business school nazionali. È professore a contratto di Project Management nell'ambito della nuova laurea magistrale in Offshore Engineering di UNIBO, Scuola di Ingegneria e Architettura, Campus Ravenna.
Giovanni Pisano, ingegnere con esperienza di Project Management maturata presso società complesse e strutturate dell'industria e dei servizi alla pubblica amministrazione. Consulente per l'introduzione del Project Management nelle organizzazioni e docente di Project Management nell'ambito di vari master universitari. Collabora con IPMA inter- nazionale nel ruolo di international validator e con IPMA Italy nel ruolo di direttore della certificazione. Ha conseguito le seguenti certificazioni di Project Management: Certified Project Director - IPMA® Level A, PMI - PMP®, Project Manager ai sensi della L. 4/2013 e norma UNI 11648:2016.
Roberto Zavani, ingegnere con esperienza di Project Management nel settore dell'Oil & Gas. Vive a Firenze e lavora in Baker Hughes a General Electric Company, dove ha ricoperto vari ruoli in ambito internazionale legati al Project Management: Project Manager, Portfolio Manager, IOC Fleet Manager. Dal 2010 collabora con IPMA come esaminatore, international validator, international certification advisor e membro del comitato operativo. Un suo progetto è stato premiato al concorso IPMA Project Excellence Award nel 2009. Ha conseguito le seguenti certificazioni: Project Director - IPMA® Level A e Senior Project Manager - IPMA® Level B. È docente di Project Management presso aziende e master universitari.
Indice
Antonio Careddu, Prefazione
Max Michele Panaro, L'impatto delle competenze sulla nostra economia
Jesús Martínez Almela, Affrontare con metodo le sfide del secolo
Parte I. Introduzione
L'ambito del libro
(Introduzione; Le competenze; Le competenze nel project management; La struttura del libro; Processi e norma ISO 21500; La certificazione IPMA nel project management)
Dalibor Cron, Il project management
(La storia; Le competenze; Nuovi sviluppi nel project management)
Parte II. L'analisi delle competenze. Il progetto
Strategia
(Introduzione; Il processo bottom-up e la catena del valore; I benefici del progetto; Balanced scorecard; Gli indicatori di performance; Domande di verifica; Risposte)
Impostazione del progetto
(Introduzione; I criteri; I fattori; I modelli di Kano nei progetti; Le esperienze degli altri; La complessità del progetto; Le scelte iniziali; Domande di verifica; Risposte)
Requisiti e obiettivi
(Introduzione; Gli obiettivi del progetto; Gli stakeholder e le loro necessità; Le priorità e i criteri di accettazione; Domande di verifica; Risposte)
Ambito
(Introduzione; I deliverable; La WBS; Scope creep e gold plating; I work package; La manutenzione dell'ambito; Domande di verifica; Risposte)
L'organizzazione del progetto
Organizzazione e informazione
(Introduzione; Chi gestisce il flusso dell'informazione; L'adozione del diagramma RACI; Infrastrutture a supporto del flusso informativo; Monitoraggio e controllo rispetto alle esigenze; Domande di verifica; Risposte)
Lavoro di squadra
(Introduzione; Costruire una squadra; Lavorare insieme; Sostegno per la crescita)
Rischi e opportunità
(Introduzione; Quale strategia adottare?; La struttura di gestione dei rischi; Identificare i rischi; Valutare la probabilità e l'impatto dei rischi; Implementare i piani di risposta; Valutazione e monitoraggio continuo dei rischi; Domande di verifica; Risposte)
La pianificazione del progetto
Pianificazione e controllo
(Introduzione; Avviare il progetto; Controllare la performance di progetto; Come gestire le modifiche; Conclusione di una fase o del progetto; Il lavoro di squadra e la delega; Errare humanum est; Domande di verifica; Risposte)
Cambiamento e trasformazione
(Introduzione; Il change management; La resistenza al cambiamento; L'efficacia del cambiamento; Il cambiamento e gli stakeholder; Gli strumenti del cambiamento; Attuare il cambiamento; Domande di verifica; Risposte)
Qualità
(Introduzione; L'evoluzione della qualità; La ISO 9000; Gli strumenti della qualità; Il costo della qualità; I metodi e gli approcci alla qualità; Il project management e la qualità; Domande di verifica; Risposte)
Tempo
(Introduzione; Le attività del progetto; Rapporto tra carico di lavoro e durata delle attività; Creare il programma temporale; Monitoraggio e messa in atto di azioni correttive; Domande di verifica; Risposte)
Approvvigionamenti e partnership
(Introduzione; Di cosa abbiamo bisogno? Grande chiarezza iniziale; Il momento delle scelte; Al tavolo delle trattative? Sì, ma preparati; Dalla teoria alla pratica; Domande di verifica; Risposte)
Risorse
(Introduzione; Una visione strategica per pianificare le risorse; Quali e quante risorse?; Identificare le fonti, negoziare e acquisire le risorse; Le risorse vengono allocate sul progetto; Monitorare, monitorare, monitorare; Domande di verifica; Risposte)
Gestione economico-finanziaria
(Introduzione; I prospetti economico-finanziari; La stima dei costi; La cost breakdown structure; La curva a S; Il finanziamento dei progetti; Le tipologie del costo; Il project accounting; Gli indicatori economici e finanziari; Il monitoraggio e il controllo dei progetti; L'earned value; Le stime a finire; L'earned schedule; Domande di verifica; Risposte)
Il contesto del progetto
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