Ebook Un' Osservazione che progetta

Prefazione di Giovanna Rossi Premessa Prima Parte UN'OSSERVAZIONE CHE PROGETTA 1. Progettare: un’attività propria dell’uomo 1.1. L’uomo è un soggetto riflessivo – 1.2. Le fasi della conversazione interiore – 1.3. L’efficacia causale dell’agency – 1.4. Identità personale e sociale – 1.5. Come può un modus vivendi essere sostenibile? – 1.6. In sintesi 2. Dai progetti personali ai progetti sociali: l’approccio relazionale 2.1. La realtà è una rete di relazioni – 2.2. Il sistema conoscitivo relazionale approccio, paradigma, metodologie e teorie – 2.3. Cosa s’intende con «relazione sociale»? – 2.4. Le relazioni sono nodi di una rete – 2.5. Il benessere deriva dalle relazioni – 2.6. In sintesi 3. Progettare: un’attività rischiosa 3.1. Complessità e rischio – 3.2. Le rappresentazioni sociologiche del rischio – 3.3. Il rischio come relazione sociale – 3.4. Per progettare ci vuole un «senso» – 3.5. In sintesi 4. L’intervento relazionale: «curing» o «caring»? 4.1. Cosa significa «intervento di rete» o «relazionale»? – 4.2. L’organizzazione di servizi relazionali – 4.3. In sintesi Seconda Parte STRUMENTI RELAZIONALI PER L’OSSERVAZIONE E LA PROGETTAZIONE 1. Il percorso dell’analisi relazionale – 1.1. La questione dell’avalutatività – 1.2. Le tappe dell’analisi relazionale – 1.2.1. La scelta dell’obiettivo: com’è? o perché? – 1.2.2. L’enucleazione delle componenti fondamentali del fenomeno e del circuito relazionale – 1.2.3. La formulazione di ipotesi circa i processi di morfogenesi/morfostasi – 1.2.4. Dall’osservazione problematizzante alla guida relazionale 2. Gli strumenti per l’analisi relazionale: lo schema AGIL e il modello di rischio – 2.1. Lo schema AGIL – 2.2. Il modello di rischio – 2.2.1. Modello di rischio e schema AGIL – 2.2.2. Il rischio nella circolarità tra teoria e prassi 3. Gli strumenti per l’analisi relazionale: dalla mappa di Todd alla network analysis di Isabella Crespi – 3.1. La specificità delle metodologie di rete – 3.1.1. Che cosa intendiamo per metodologie di rete? – 3.1.2. Che differenza c’è tra i termini relazione e legame? – 3.2. La raccolta dei dati relazionali – 3.2.1. Definire i confini della rete – 3.3. L’ecomappa e la mappa di Todd: un primo passo nell’analisi delle reti sociali – 3.4. La network analysis – 3.4.1. La rappresentazione grafica dei dati – 3.4.2. Dalla rappresentazione grafica all’analisi di una rete sociale: alcuni indicatori 4. La progettazione: modelli e strumenti relazionali – 4.1. I modelli di progettazione – 4.2. Le tappe della progettazione – 4.3. I vantaggi della progettazione partecipata – 4.4. Progettare attraverso il Quadro Logico – 4.4.1. L’idea iniziale – 4.4.2. Ricerca e attivazione degli stakeholder – 4.4.3. L’analisi dei «problemi» – 4.4.4. L’analisi degli obiettivi – 4.4.5. La matrice del Quadro Logico 5. In conclusione: dall’osservazione e progettazione relazionale alle «buone pratiche» Riferimenti bibliografici