Ebook L' avvicendamento nell'impresa familiare.

Le traversie del passaggio generazionale nell'impresa familiare non sono una patologia psichica del Titolare o dell'Erede; sono un disagio come per tutti gli appuntamenti importanti della vita. Il problema è determinato dalla debole governance, lo schema delle responsabilità e dei poteri nell'impresa. Con una buona governance, l'avvicendamento diventa un normale passaggio di ruolo. Si richiedono però iniziativa e competenza per l'esercizio di una precisa attorialità in una situazione caratterizzata da una marcata affettività competitiva.
La formazione può abilitare a essere lucidi autori dei propri atti e non sospinti dalle proprie passioni. Un contributo all'abbassamento della temperatura emotiva può venire dalla scelta di un terreno terzo come sede della formazione: l'associazionismo imprenditoriale, la Camera di Commercio, l'Ordine dei commercialisti e analoghe istituzioni.
Il ricorso alle tecniche teatrali introduce quella componente ludica utile a generalizzare e oggettivare una sfida fortemente personalizzata.
Da notare, infine, che ad abbassare la tensione emotiva del rapporto tra i due agonisti può bastare l'iniziativa attoriale di uno soltanto di essi.

Piero Trupia, linguista, cognitivista, filosofo del linguaggio. Studi di matematica, logica, epistemologia, economia. Docente in università italiane e straniere. Ultimamente ha insegnato narratologia all'Accademia Internazionale per le Arti e le Scienze dell'Immagine de L'Aquila e all'Università di Firenze. Con FrancoAngeli ha pubblicato: Logica e linguaggio della politica (1987); Cento talleri di verità. Autobiografia didattica per eventi (2009); Perché è bello ciò che è bello. La nuova semantica dell'arte figurativa (2012). Con altri autori: Pensare il farmaco. Etica Scienza Economia (2007); I destini cresciuti. Quattro percorsi nell'apprendere adulto (2011).

Indice:

Toni Brunello, Prefazione
Premessa
La piccola impresa familiare italiana merita più attenzione
Passaggio generazionale. Sfida alla cultura organizzativa
Una crescita che non rientra nell'orizzonte cognitivo del padroncino
La commedia degli equivoci tra sovrano e successore
Una nuova sfida per l'azienda familiare: costituzionalizzare la monarchia imprenditoriale
Trasferire il sogno o cambiare il sognatore?
Continuità, non rottura
Il posto della piccola impresa nella globalizzazione
La doppia metanoia del titolare e del subentrante. Non è la guarigione da una malattia, ma la conquista di un'attorialità
Onora il padre
Essere autori del proprio cambiamento
La hybris dell'Erede
Governance, il segno profondo dell'innovazione
La tecnologia è un fattore, la prestazione è l'obiettivo
Modello di un intervento per l'avvicendamento nella conduzione dell'impresa
Una ri-formazione per l'avvicendamento
Interviste
(Gioacchino Attanzio; Nadio Delai; Susanna B. Stefani)
Bibliografia
Letture consigliate.