Ebook Il modello di maturità ISIPM-PRADO®

Molte ricerche hanno evidenziato e dimostrato empiricamente il legame diretto e positivo tra la maturità nella gestione dei progetti ed il successo delle organizzazioni.
Il testo illustra il modello ISIPM-Prado(r), strumento che consente alle organizzazioni - pubbliche, private e no profit - di misurare il livello di maturità nel project management, ponendo le basi per la relativa crescita. Il modello costituisce quindi un valido strumento per migliorare la capacità nel conseguire i risultati progettuali, aumentandone la percentuale di successo anche in presenza di vincoli stringenti quali, ad esempio, quelli imposti per l'accesso ai finanziamenti comunitari e nazionali. L'indispensabile competenza professionale dei project manager non è infatti sufficiente se non può contare su un adeguato sistema organizzativo che comprenda e valorizzi metodi e strumenti necessari alla gestione dei progetti.
La valutazione ottenibile dall'applicazione del modello ISIPM-Prado(r) mira proprio a quantificare le suddette caratteristiche organizzative, garantendo la possibilità di disporre di un riferimento numerico sintetico della maturità nel project management, opportunamente declinato su 7 dimensioni di analisi, tipicamente rappresentative di un sistema di project management:
. competenze di project management: conoscenze e formazione di base sulle tematiche di project management;
. competenze tecniche e contestuali: conoscenze e competenze di business e di contesto;
. competenze comportamentali: conoscenze e competenze relative agli aspetti relazionali e soft skill;
. metodologia: processi, procedure e tecniche a supporto del team di progetto;
. informatizzazione: strumenti informatici a supporto della metodologia e dei processi;
. struttura organizzativa: ruoli, modelli e strutture a supporto dei progetti;
. allineamento strategico: allineamento tra i progetti e gli obiettivi strategici.

Andrea Fraticelli, responsabile del programma ISIPM-Prado(r), formatore e assessor senior ISIPM-Prado(r), membro del Consiglio Direttivo ISIPM. Ha maturato una decennale esperienza nella gestione di progetti e programmi in ambito ICT e di consulenza direzionale in ambito energy, banking e Pubblica Amministrazione.

Maria Luisa D'Orazi, membro del gruppo di lavoro ISIPM-Prado(r), formatrice e assessor ISIPM-Prado(r), docente ISIPM-Base(r), membro del Consiglio Direttivo ISIPM. Libera professionista, ha maturato notevoli esperienze come project manager nel settore dell'alta moda e di start up in ambito digitale.

Indice
Enrico Mastrofini, Prefazione
Marco Bucci, Caso Genova: quali lezioni apprese e fattori di successo sono replicabili?
Federico Minelle, Le prospettive future per progetti di successo: un impegno per l'intera organizzazione
Introduzione
Ringraziamenti
Maurizio Monassi, Il concetto di maturità
(Origine ed evoluzione del concetto di maturità; Relazione tra adeguatezza e maturità; Prospettive della maturità)
Gli strumenti di misurazione della maturità di project management: i modelli di maturità
(Stato dell'arte; I diversi strumenti disponibili sul mercato; Struttura dei modelli; Dominio di rilevazione; Metodologia di rilevazione; Metodologia di miglioramento; Approccio di rilevazione scientifica e business oriented; Gli elementi di selezione di un modello di maturità)
Le origini del modello ISIPM-Prado(r)
(La collaborazione tra l'Istituto Italiano di Project Management(r) e Darci Prado; Esperienze di applicazione del modello Prado nel contesto italiano; Necessità di un'evoluzione per il mercato italiano; Gli ambiti di applicazione della maturità di project management)
Il modello ISIPM-Prado(r)
(Evoluzione del modello; Fondamenti e logica di realizzazione; Misurazione della maturità di project management e organizzativa; Standard normativi di riferimento per l'Italia; Contesti di applicabilità; Struttura e meccanismi di funzionamento; Necessità e motivazione della misurazione; Gli elementi del modello ISIPM-Prado(r); Il modello ISIPM-Prado(r) a supporto del miglioramento; Fondamenti di applicazione del modello; Il sito web ISIPM-Prado(r); L'autovalutazione del livello di maturità; L'assessment del livello di maturità; La procedura operativa di assessment; Risultati dell'assessment: la lettura integrata dei risultati; Dopo l'assessment: il piano di miglioramento)
La certificazione della maturità di project management per le organizzazioni
(L'esigenza di certificare il livello di maturità; La certificazione di maturità ISIPM-Prado(r); Gli assessor ISIPM-Prado(r); La qualificazione degli assessor; Il profilo tecnico, comportamentale, sociale e consulenziale; Il processo di certificazione; Lo starter kit; Il report di assessment; Il processo di quality assurance)
La ricerca nazionale sulla maturità di project management in Italia
(Ambito e finalità; Modalità di attuazione; Risultati e benefici; Relazione tra maturità e successo; Previsioni e obiettivi)
Gli sviluppi futuri del modello
Bibliografia
Gli autori.