De joint venture tussen Fiat en Tata Motors

Er is een groot debat gaande over de rol die strategische allianties kunnen spelen als strategie voor markttoegang of -penetratie in ontwikkelingslanden. Het onderwerp wordt nog interessanter wanneer men geconfronteerd wordt met de quasi-oligopolistische dynamiek van de wereldwijde automobielmarkt, die sterk wordt beïnvloed door de contrasterende tendensen in de richting van globalisering en consolidatie en door de groeiende overcapaciteit. Dit boek confronteert de literatuur over strategische allianties in ontwikkelingslanden met een specifiek geval en een specifieke markt, namelijk de JV tussen Fiat en Tata en de wereldwijde en Indiase automarkt. Tegelijkertijd traceert dit boek de strategische onderbouwing van de JV vanaf het begin tot aan de laatste ontwikkelingen. De bevindingen ondersteunen het argument voor JV's met een lokale partner als optimale manier om de aansprakelijkheid van vreemdheid op het Indiase subcontinent te overwinnen. Mogelijke verbeteringen van de geanalyseerde JV zijn de exploitatie van nieuwe synergieën, de ontwikkeling van nieuwe productlijnen en de omvorming van India tot een productie- en R&D-hub, terwijl de marktpenetratie in India wordt vergroot en de betrokkenheid bij lokale leveranciers wordt verdiept.