Il controllo di gestione

Il manuale, un best-seller giunto ormai alla terza edizione - si rivolge ad un pubblico di imprenditori, manager, controller e professionisti che intendono avvicinarsi ai temi del controllo di gestione e approfondirne, oltre alla strumentazione tecnico-contabile e ai processi di base, le pratiche innovative e le ultime tendenze offerte dalla letteratura e dalle best practices.
Il testo è diviso concettualmente in quattro parti.
- La prima parte introduce gli elementi di base dei sistemi di controllo aziendali, spiegandone gli aspetti qualificanti e la valenza operativa, contestualizzando gli strumenti tradizionali ed innovativi alla luce delle nuove esigenze di governance e controllo diffuse nel mondo delle imprese ed evidenziandone le linee guida e le criticità per la corretta definizione e implementazione.
- La seconda parte illustra, in maniera approfondita e con esempi e riferimenti operativi per ciascuna tematica, le “tradizionali” metodologie e strumentazioni tecniche di supporto al controllo di gestione. In particolare, vengono fornite le linee guida del funzionamento tecnico e del ruolo organizzativo assunto dal sistema di reporting nel suo complesso e, in particolare, da strumenti quali il piano industriale e il business plan, il budget, l’analisi dei costi, l’analisi delle varianze, gli indicatori di bilancio, il rendiconto finanziario sintetico, i sistemi incentivanti.
- La terza parte analizza i cambiamenti in atto negli strumenti e nei processi di controllo, illustrando le caratteristiche e il funzionamento di alcune pratiche quali le misurazione delle performance in ottica balanced scorecard, business process reengineering, benchmarking, business intelligence, supply chain management, project management, misurazione del capitale intellettuale, lean management, turnaround management, risk management, agile project management, sustainable business model, rendicontazione sociale e reporting integrato.
- La quarta e ultima parte riprende e approfondisce, in chiave operativa e in riferimento a differenti contesti aziendali, le tematiche affrontate nelle precedenti sezioni, sia relativamente agli strumenti per così dire tradizionali del controllo di gestione, che agli strumenti e alle metodologie innovative. In particolare, attraverso l’analisi di differenti esperienze aziendali, viene illustrato come le diverse dimensioni del controllo di gestione abbiano molteplici implicazioni nei diversi contesti, pubblici e privati, in cui le stesse vengono implementate.
Il riferimento a casi concreti e a svariate esperienze operative, che accomuna tutti i capitoli, viene integrato con la letteratura nazionale e internazionale in materia di controllo di gestione, nell’intento di offrire al lettore il necessario livello di informazione e approfondimento, nonché possibili spunti per l’innovazione e per il ripensamento dei tradizionali strumenti di controllo.