Il controllo di gestione. Metodi, strumenti ed esperienze. I fondamentali e le novità

Il Volume introduce gli elementi di base dei sistemi di controllo aziendali; - illustra, con esempi e riferimenti operativi per ciascuna tematica, le tradizionali metodologie e strumentazioni tecniche di supporto al controllo di gestione, sia negli aspetti dinamici (il processo del controllo) che statici (la mappa delle responsabilità organizzative e la strumentazione tecnico contabile); - analizza i cambiamenti in atto negli strumenti e nei processi di controllo e illustra le caratteristiche ed il funzionamento di alcune principali pratiche innovative; - descrive il controllo di gestione nei differenti contesti aziendali con casi ed esperienze.

Il Volume si rivolge ad un pubblico di operatori aziendali, professionisti e studiosi della materia che intendono avvicinarsi ai temi del controllo di gestione, approfondendone la strumentazione tecnico-contabile ed i processi di base, ma anche le pratiche innovative e le ultime tendenze.- Le valenze operative, comportamentali e culturali del controllo di gestione
- Governo e controllo aziendale tra tradizione e nuove best practices
- Definire ed implementare in azienda il sistema di misurazione dei risultati
- Dalla pianificazione aziendale al budget strategico
- Il processo di controllo e i centri di responsabilità
- Il reporting direzionale
- Il piano strategico d'impresa: piano industriale e business plan
- Le caratteristiche, gli scopi e l'iter di redazione del budget aziendale
- Dal budget delle altre aree al budget globale d'azienda
- La contabilità analitica
- L'analisi delle varianze a supporto del controllo di gestione
- L'analisi di bilancio e gli indicatori di performance
- Il rendiconto finanziario sintetico
- Valutazione e incentivazione del personale
- Creazione di valore e value based management
- La misurazione delle performance in chiave strategica: la balanced scorecard
- Business process reengineering
- Il benchmarking
- Nuove tecnologie dell¿informazione per il controllo di gestione: dai sistemi informativi integrati alla business intelligence
- I sistemi di supply chain management per il controllo di gestione
- Il project management
- Controllo di gestione e rendicontazione sociale
- Capitale intellettuale e creazione di valore: verso la gestione della conoscenza nelle aziende
- ANP, AHP e balanced scorecard
- Il project financing nelle aziende multinazionali
- Controllo di gestione e tecniche di simulazione
- Controllo di gestione e risk management nelle aziende italiane
- Controllo di gestione e risk management nelle banche
- Controllo di gestione e financial reporting: un esempio operativo
- Controllo di gestione nella pubblica amministrazione
- Controllo di gestione e rendicontazione sociale in ambito sanitario
- Controllo di gestione e sistema della qualità nei comuni
- Il sistema di pianificazione e controllo nelle CCIAA
- Il controllo delle performance nelle istituzioni culturali.