Controllo di gestione

Il libro descrive la funzione del controllo di gestione, illustra i meccanismi operativi che la sottendono e fornisce gli strumenti necessari per un corretto e completo utilizzo delle metodologie descritte. Il testo presenta, inoltre, un forte adattamento al contesto italiano, utilizzando, soprattutto, numerosi esempi. 1. Gestione e controllo
2. I controlli delle azioni
3. I controlli dei risultati
4. I controlli del personale e della cultura interna
5. Il grado di rigidità dei controlli
6. Costi diretti e indiretti dei sistemi di controllo
7. Progettazione e valutazione dei sistemi di controllo Parte seconda - Il controllo di gestione: struttura, processi ed effetti
8. Le dimensioni e la struttura organizzativa del controllo
9. I sistemi di pianificazione e di preparazione del budget
10. La determinazione degli obiettivi di performance finanziari
11. I premi e le punizioni basati sulle performance conseguite Parte terza - L'applicazione del controllo di gestione: questioni e possibili soluzioni
12. Creazione di valore per l'azionista e miopia manageriale
13. Le stock option in Italia: caratteri generali, profili fiscali e obblighi di informativa societaria
14. Gli indicatori di redditività degli investimenti. Caratteristiche e limiti
15. L'utilizzo del controllo di gestione in presenza di fattori non controllabili
16. I prezzi di trasferimento Parte quarta - Gli attori del controllo: aspetti organizzativi ed etici
17. Gli altri attori del controllo: i controllori, i revisori e il consiglio d'amministrazione
18. Questioni e analisi etiche relative al controllo manageriale Parte quinta - I fattori che influenzano i sistemi di controllo manageriale
19. L'influenza dell'incertezza e delle principali scelte strategiche aziendali
20. Il controllo nelle aziende internazionali e multinazionali
21. Il controllo negli enti locali e nelle organizzazioni non-profit