Commitment von Führungskräften

Einrichtungen in NPO stehen unter einem zunehmendenWettbewerbsdruck. Arbeitsprozesse müssen grundlegendüberdacht und Strukturen neu entwickelt werden, umdie Wettbewerbsfähigkeit auf Dauer zu erhalten bzw.ausbauen zu können. Zentrale Fragestellungen derStudie: Welche Arbeits- und Organisationsbedingungenbeeinflussen die Bindung von Führungskräften in NPO?Wie wirkt sich die Qualität der Bindung auf dasArbeitsverhalten und Engagement der Führungskräfteaus? Nach wie vor scheitern bis zu 70 % derVeränderungsprozesse in Organisationen.Führungskräfte sind Schlüsselfiguren, die sich, wennsie sich mit ihrem Unternehmen emotional verbundenfühlen und sich mit dessen Zielen und Wertenidentifizieren, stärker für dessen Erfolg engagieren.Sie können Mitarbeiter von der Notwendigkeit derVeränderungen überzeugen und motivieren. Ein solchespersönliches Engagement ist gerade in Zeiten tiefgreifender Wandelprozesse besonders erforderlich. Die Studie will eine wissenschaftlich begründeteAntwort auf die Frage nach den Bedingungsfaktoren undEffekten der Führungskräftebindung geben. Erst dasAufdecken von Bedingungsvariablen ermöglicht,Führungskräftebindung erfolgreich umzusetzen.