Il caso Apple: la prospettiva resource based e la sostenibilità del vantaggio competitivo

La tesi ha avuto a oggetto lo studio della teoria resource-based view e la sua applicazione al caso aziendale Apple. Il modello resource-based view ha profondamente influenzato la formulazione strategica, ponendo come determinante del vantaggio competitivo la diversa dotazione di risorse e competenze e la capacità di costruire, acquisire e gestire tale portafoglio. L'obiettivo è stato quello di fornire, dopo lo studio teorico, un'analisi accurata della resource-vased view in Apple, indagando quelle che sono le varie classi di risorse e competenze e mettendo in evidenza la sostenibilità del vantaggio competitivo in chiave resource based.