Aufbau eines Strategischen Lieferantenmanagements

Gerade in traditionellen Märkten wie im Maschinenbau kann der Einkauf durch das optimale Management der Lieferanten zur Kostenoptimierung und dadurch zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil beitragen. Wie im Beispiel der Binder+Co AG fordert der immense Wettbewerb dazu auf, sich von den Mitbewerbern zu differenzieren. Dies kann vor allem gelingen, wenn man in der Lage ist, bei gleichbleibend guter Qualität der Produkte zusätzliche Vorteile anzubieten. Investitionen werden seitens der Kunden oft auf unbestimmte Zeit aufgeschoben. Wenn diese aber fällig werden, bedeutet dies, dass der potentielle Lieferant kurzfristig in der Lage sein muss, die Anforderungen der Kunden zu erfüllen. Durch gut organisiertes und konsequentes Lieferantenmanagement können diese Anforderungen in Bezug auf Kosten, Qualität und Lieferzeit erfüllt werden Am Beispiel der Binder+Co AG soll gezeigt werden, dass ein modernes Lieferantenmanagement imstande ist, optimale Voraussetzungen zur Bewältigung der genannten Herausforderungen zu schaffen.