Assessment-centr kak sposob ocenki kadrovogo potenciala organizacii

Ob#ektiwnaq ocenka potenciala personala priznaötsq aktiwnym i dejstwennym instrumentom uprawleniq, pozwolqüschim reshat' proizwodstwennye i social'nye problemy predpriqtij. Praktika pokazywaet, chto ocenka personala dejstwitel'no mozhet okazywat' suschestwennoe wliqnie na powyshenie äffektiwnosti lüboj organizacii. V sowremennyh uslowiqh, kogda uslozhnenie deqtel'nosti chasto ne pozwolqet uspeshno wypolnqt' ee silami lish' odnogo specialista, chelowecheskij potencial organizacii neobhodimo rassmatriwat' kak celostnuü sistemu, principial'no ne swodimuü k summe potencialow otdel'nyh sotrudnikow. Edinaq zadacha segodnq chasto trebuet dlq swoego wypolneniq integracii usilij razlichnyh specialistow i ih sowmestnoj komandnoj raboty. Pri takom polozhenii del ocenka personala predstawlqetsq ne tol'ko ocenkoj rezul'tatow deqtel'nosti i ne tol'ko wyqwleniem osobennostej lichnosti otdel'nogo rabotnika ¿ ona nachinaet wystupat' kak komplexnyj i «skwoznoj» wid kadrowoj raboty. Odnoj iz takih sposobow ocenki kadrowogo potenciala mozhet stat' tehnologiq «Assessment-centr».