Soft project management. Dal progetto alla gestione del gruppo

Il volume illustra le caratteristiche del project management con particolare riferimento ai progetti nei settori ad alta intensità di know-how.
Il problema centrale del project management in ottica soft non è la tecnica e l'uso di strumenti sofisticati per condurre previsioni sul progetto, quanto piuttosto la centralità del confronto e del dialogo tra i membri del team di progetto per conseguire un obiettivo comune, il ruolo di una leadership condivisa, le capacità comunicative etc.
Il project management diventa uno strumento agile, utile in molteplici contesti per affrontare situazioni anche semplici dal punto di vista tecnico, ma che coinvolgono attori differenti per il conseguimento di un risultato.- Il progetto e il project management
- La definizione delle attività di progetto (W.B.S.)
- Le organizzazioni che lavorano per progetto
- Le competenze del project manager e il team di progetto
- Il tempo di progetto: la schedulazione e il controllo delle attività
- I rischi di progetto
- I costi di progetto
- I paradigmi emergenti del project management: alla ricerca dell'agilità
- La chiusura del progetto
- Un approccio soft al project management: alcuni casi di applicazione.