Le operazioni straordinarie e la gestione dei processi di acquisizione

Le operazioni straordinarie si inseriscono nel contesto di opzioni strategiche, generalmente con l’obiettivo di assicurare una crescita dell’azienda. Le stesse, peraltro, possono inserirsi in un contesto di riorganizzazione e quindi anche di ridimensionamento, come accade in periodi di crisi. Sono comunque operazioni che tutte richiedono un articolato intervento, di natura interdisciplinare, per poter assumere le consapevoli decisioni, a partire dalla selezione della più idonea operazione (o della combinazione di operazioni) tra le tante che la tecnica offre.
La descrizione delle c.d. “operazioni straordinarie” viene esaminata secondo l’angolazione della fase della scelta e quindi vuole focalizzare l’analisi su quali sono le “variabili” che caratterizzano un’operazione rispetto ad un’altra. Nello sviluppo dei temi si parte da un “inquadramento economico” di ogni singola operazione, per potersi introdurre nella concreta realtà dell’economia dell’azienda. Sono poi state individuate variabili di “natura finanziaria” per comprendere gli impieghi (e le fonti) che ogni singola operazione potrebbe richiedere. Sono state individuate variabili di “natura patrimoniale” per comprendere innanzitutto le variazioni alla struttura patrimoniale che l’operazione comporta. Sono poi state individuate variabili di “natura tributaria” per misurare gli effetti sulla fiscalità dell’azienda partendo dalla neutralità – o meno – dell’operazione a seconda che si consideri non realizzativa o realizzativa. Vengono individuate anche variabili di “natura valutativa”, perché l’analisi di ogni singola operazione richiede un processo valutativo che non deve limitarsi alla sola misurazione del valore economico di una entità, ma trascina anche riflessi contrattuali, di tutela e soprattutto di influenza nella determinazione del prezzo o dei conguagli. Seguono alcune “variabili di natura tecnico-contrattuale” che caratterizzano ogni operazione, sia in termini di tipologia dell’atto, sia in termini di tempi richiesti. Vi sono poi alcune variabili di “natura contabile” per comprendere tanto le modalità di annotazione dell’operazione, ma anche la misurazione degli effetti e così analizzare l’economicità dell’azienda post operazione. Non sono state dimenticate le “variabili giuridiche” per ben valutare le responsabilità proprie dell’azienda sia in relazione al subentro nelle posizioni pregresse sia per disciplinare l’insorgere di sopravvenienza riferentesi a gestioni pregresse.1) Le logiche sottostanti alle operazioni straordinarie;
2) Le conseguenze operative delle operazioni straordinarie;
3) La valutazione dell’operazione straordinaria
4) La fusione
5) La scissione
6) Il conferimento d’azienda
7) La cessione d’azienda
8) Le operazioni straordinarie nelle procedure concorsuali
9) Le operazioni straordinarie e i principi contabili internazionali
10) Le operazioni straordinarie e i rapporti di lavoro