Come gestire il passaggio generazionale. Con Aggiornamento online

Il libro illustra un innovativo modello di management per gestire la fase del passaggio generazionale in azienda. L’opera è frutto dell’esperienza di temporary manager che hanno guidato numerosi imprenditori nel corso del passaggio generazionale mettendosi, temporaneamente, al timone dell’azienda da trasmettere agli eredi. Gli autori affrontano tutti i temi più scottanti del passaggio generazionale spiegando come gestirlo senza che l’azienda subisca indesiderati contraccolpi.
In particolare, il libro spiega:
- come gestire il passaggio generazionale con il metodo di management delle 4P di Leading
- come utilizzare il business plan nell’ambito del passaggio generazionale
- come gestire gli aspetti psicologici inerenti la gestione dei conflitti nella crisi e nel passaggio generazionale
- come affrontare il tema del credito di fiducia e delle deleghe ai figli
- come affrontare il tema della formazione dei figli fin dalle superiori
- cosa fare se i figli non sono interessati all’azienda del fondatore o non vi siano eredi: dalla managerializzazione dell’impresa alla cessione
- come tenere presente gli aspetti normativi, fiscali e legali inerenti il passaggio generazionale
Il libro è infine arricchito da numerosi casi aziendali di passaggio generazionale realmente affrontati da temporary manager. Un capitolo, questo, che è il più interessante di tutti perchè esemplifica attraverso soluzioni concrete di management come si è gestita la delicata fase della trasmissione dell’azienda ai figli del fondatore. In essi molti imprenditori e manager potranno ritrovarcisi riconoscendo senz’altro affinità rispetto alla propria situazione corrente o futura di passaggio generazionale. Gli stessi casi testimoniano passaggi avvenuti con successo ed altri invece che non hanno avuto la stessa felice conclusione.- Un lungo “deja-vu” tra mito e storia
- Scenario economico e sociale delle Pmi italiane
- Come gestire il passaggio generazionale con il metodo delle 4P
- Come utilizzare il business plan
- Variabili psicologiche e gestione dei conflitti
- Cosa fare se il figlio non é all’altezza, vuole fare altro o se non ci sono figli
- Il percorso formativo programmato per i figli
- Aspetti normativi, legali e fiscali
- Case history positive e negative
- Temporary manager: ponte tra due generazioni