Ebook Professione project manager. Guida all'esame di certificazione PMP® e CAPM® . Nuova edizione 2013 aggiornata agli standard del PMBOK® Guide Fifth Edition

Rappresentando un approccio globale all'ottimizzazione del lavoro per realizzare il prodotto/servizio del progetto on scope, on time, on cost and on quality, il Project Management si è ormai affermato come disciplina universale.
Di pari passo, la figura del project manager ha acquisito un ruolo di grande rilevanza come artefice gestionale del successo del progetto, in uno sforzo che fa uso di competenze tecniche, capacità relazionali e di etica professionale.
Sposando appieno tale posizione, le credenziali PMP(r) (Project Management Professional) e CAPM(r)(Certified Associate in Project Management) rilasciate dal PMI (Project Management Institute) sono divenute, anche in Italia, riconoscimenti diffusi e ricercati per il project manager e per tutti coloro che operano nel mondo della gestione progetti. Lo scopo di questo testo, alla sua seconda edizione ed allineato agli standard del PMBOK(r) Guide Fifth Edition (2013) è molteplice:
* fare chiarezza su figura e ruolo del project manager, evidenziandone compiti e responsabilità, difficoltà ed evoluzione;
* orientare al miglioramento della gestione progettuale;
* fornire le basi essenziali per superare gli esami di certificazione PMP(r) e CAPM(r);
* favorire una rilettura organica del PMBOK(r) Guide, testo base per ottenere le certificazioni;
* fornire un supporto allo studio ed approfondimenti degli argomenti d'esame;
* fornire consigli sul processo di certificazione e sugli esami;
* ...in una frase, supportare l'affermazione del professionista project manager.

Massimo Martinati, PMP, PMI-RMPIngegnere elettronico, ha operato in ambito IT in Italia e negli USA. Dal 1984 opera nel Project Management come project manager e progettista di sistemi informativi ed informatici di Project e Portfolio Management. È docente senior di corsi sul Project, Program, Portfolio, Risk Management e sulla leadership e dei corsi di preparazione alle certificazioni del PMI, sia in ambito aziendale che universitario. Presidente di Eureka Service dal 1990 è chairman e speaker di numerosi convegni sul Project Management. È certificato PMP(r) e PMI-RMP(r) Risk Management Professional.

Andrea Caccamese, Ingegnere elettronico, dopo lunga esperienza di sviluppo e consulenza nel settore IT, si è dedicato al Project Management attraverso un'intensa opera di consulente e formatore. Docente senior di corsi sul Project, Program, Portfolio e Risk Management e dei corsi di preparazione alle certificazioni del PMI. Speaker e autore di articoli e ricerche sul Project Management, ha collaborato con il PMI nei progetti degli standard OPM3(r) Second Edition, PMBOK(r) Guide Fourth Edition e PMBOK(r) Guide Fifth Edition, e come Subject Matter Expert Reviewer per il Global Congress EMEA 2014. È certificato PMP(r), PRINCE2(r) Practitioner e ITIL(r) V3 Foundation.

Indice
Massimo Martinati, Andrea Caccamese, Prefazione alla seconda edizione
Massimo Martinati, Andrea Caccamese, Prefazione
Ringraziamenti
Introduzione
Ruolo e professione del project manager
(La figura del project manager; Autorità e autorevolezza del project manager; Caratteristiche del buon project manager; Il project manager: tecnico o gestore?; Le responsabilità del project manager; I ruoli nel Project Management; Il project manager: un ruolo "fastidioso"; Le capacità interpersonali, Interpersonal Skills; Un processo evolutivo per il project manager; Una cultura diffusa di Project Management; Il professionista nel Project Management; Un codice etico per tutti; Regole comportamentali e professionali per il project manager; Argomenti da conoscere per l'esame, concetti base, acronimi e parole chiave sul ruolo e professione del project manager; Esercitazioni sul ruolo e professione del project manager)
Introduzione al PMI e agli esami di certificazione PMP e CAPM
(Il PMI - Project Management Institute; Gli standard professionali del PMI; Le certificazioni del PMI; La certificazione PMP(r); La certificazione CAPM(r))
Introduzione al Project Management
(Le definizioni di Project Management; Gli stakeholder; Le fasi del progetto; Il ciclo di vita del progetto; Il lavoro operativo e le unità operative; La struttura organizzativa del progetto; Gli asset dell'organizzazione utili al progetto; I fattori ambientali e il contesto di progetto; I processi di Project Management; I dati e le informazioni nel ciclo di vita del progetto; Argomenti da conoscere per l'esame, concetti base, acronimi e parole chiave sull'introduzione al Project Management; Esercitazioni sull'introduzione al Project Management)
Project Integration Management. Gestione dell'integrazione di progetto
(Introduzione; I processi di Project Integration Management; Il processo Develop Project Charter, sviluppare il project charter; Il processo Develop Project Management Plan, sviluppare il piano di Project Management; Il processo Direct and Manage Project Work, dirigere e gestire il lavoro del progetto; Il processo Monitor and Control Project Work, monitorare e controllare il lavoro del progetto; Il processo Perform Integrated Change Control, eseguire il controllo integrato delle modifiche; Il processo Close Project or Phase, chiudere il progetto o una fase; Argomenti da conoscere, concetti base, acronimi e parole chiave sul Project Integration Management; Esercitazioni sul Project Integration Management)
Project Scope Management. Gestione dell'ambito del progetto
(Introduzione; I processi di Project Scope Management; Il processo Plan Scope Management, pianificare la gestione dell'ambito; Il processo Collect Requirements, raccogliere i requisiti; Il processo Define Scope, definire l'ambito; Il processo Create WBS, creare la WBS; Il processo Validate Scope, validare l'ambito; Il processo Control Scope, controllare l'ambito; Argomenti da conoscere, concetti base, acronimi e parole chiave sul Project Scope Management; Esercitazioni sul Project Scope Management)
Project Time Management. Gestione dei tempi di progetto
(Introduzione; I processi di Project Time Management; Il processo Plan Schedule Management, pianificare la gestione della schedulazione; Il processo Define Activities, definire le attività; Il processo Sequence Activities, sequenzializzare le attività; Il processo Estimate Activity Resources, stimare le risorse per le attività; Il processo Estimate Activity Durations, stimare la durata delle attività; Il processo Develop Schedule, sviluppare la schedulazione; Il processo Control Schedule, controllare la schedulazione; Argomenti da conoscere, concetti base, acronimi e parole chiave sul Project Time Management; Esercitazioni sul Project Time Management)
Project Cost Management. Gestione dei costi di progetto
(Introduzione; I processi di Project Cost Management; Il processo Plan Cost Management, pianificare la gestione dei costi; Il processo Estimate Costs, stimare i costi; Il processo Determine Budget, determinare il budget; Il processo Control Costs, controllare i costi; Argomenti da conoscere per l'esame, concetti base, acronimi e parole chiave sul Project Cost Management; Esercitazioni sul Project Cost Management)
Project Quality Management. Gestione della qualità di progetto
(Introduzione; I processi di Project Quality Management; Il processo Plan Quality Management, pianificare la gestione della qualità; Il processo Perform Quality Assurance, eseguire l'assicurazione qualità; Il processo Control Quality, controllare la qualità; Argomenti da conoscere per l'esame, concetti base, acronimi e parole chiave sul Project Quality Management; Esercitazioni sul Project Quality Management)
Project Human Resource Management. Gestione delle risorse umane di progetto
(Introduzione; I processi di Projec