Controllo di gestione
- Editore:
Giappichelli
- Data di Pubblicazione:
- 29 novembre 2018
- EAN:
9788892118430
- ISBN:
8892118439
- Formato:
- rilegato
Descrizione Controllo di gestione
Il volume tratta il controllo di gestione inteso come “un sistema di metodologie, strumenti e processi volti ad indirizzare i comportamenti individuali e organizzativi per il raggiungimento degli obiettivi aziendali”. Tale finalità viene perseguita a partire dalla struttura organizzativa, con la responsabilizzazione su parametriobiettivo, con il ricorso ad un insieme di strumenti informativo-contabili, dove questi ultimi sono rivolti, in particolare, alla misurazione dei risultati gestionali “integrata” in rapporto agli obiettivi.
Così identificato, il controllo di gestione può essere analizzato sia nelle sue dimensioni “strutturali” (la struttura informativo-contabile interconnessa con quella tecnico-informatica e la struttura organizzativa dei ruoli, delle relazioni e delle responsabilità) sia facendo riferimento ai processi di misurazione e di indirizzo gestionale che variano in rapporto a “oggetti” e dimensioni rappresentate e, più in generale, in rapporto alle diverse finalità assegnate al controllo.
Nella prima parte del volume, si introducono i sistemi di programmazione e controllo e la loro evoluzione in termini di controllo manageriale e di controllo strategico; si fornisce poi il quadro di riferimento generale degli strumenti informativi e informatici, anche nella prospettiva dei Big Data. Nei capitoli successivisi si passa dal controllo delle operazioni al controllo del personale e della cultura aziendale (controllo organizzativo) e al controllo delle relazioni a livello di rete aziendale (controllo relazionale).
Le successive tre parti del volume forniscono un approfondimento sulle metodologie e sugli strumenti informativo-contabili, nel riferimento ai tre momenti fondamentali del processo di controllo:
1) la misurazione dei risultati gestionali, con specifico approfondimento dei sistemi di contabilità analiti ca e di costing;
2) la definizione e formalizzazione degli obiettivi gestionali, con particolare riferimento ai sistemi di budgeting;
3) l’analisi degli scostamenti tra risultati e obiettivi e la definizione del sistema integrato di reporting nell’ottica gestionale.PARTE I: SISTEMI DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO
- IL SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE
- IL PROCESSO E LA STRUTTURA TECNICO-INFORMATIVA DEL CONTROLLO
- IL CONTROLLO ORGANIZZATIVO
- IL CONTROLLO RELAZIONALE
PARTE II: COSTING
- IL SISTEMA DI CONTABILITÀ ANALITICA
- I METODI DI CALCOLO DEL COSTO PIENO DI PRODOTTO
- L’ANALISI DEI COSTI PER LE DECISIONI DI BREVE PERIODO
- IL CONTROLLO DI GESTIONE NELLE AZIENDE CHE PRODUCONO SU COMMESSA
PARTE III: BUDGETING
- IL SISTEMA DI BUDGETING: FINALITÀ, LOGICHE E IMPLICAZIONI ORGANIZZATIVE
- LA DIMENSIONE TECNICO-CONTABILE DEL BUDGET: I BUDGET OPERATIVI
- LA DIMENSIONE TECNICO-CONTABILE DEL BUDGET: IL BUDGET DEGLI INVESTIMENTI E I BUDGET DI SINTESI
- IL BUDGET: PROSPETTIVE EVOLUTIVE
PARTE IV: REPORTING
- L’ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI PER LA MISURAZIONE E L’INTERPRETAZIONE DELLE PERFORMANCE AZIENDALI
- I CONTENUTI DEL REPORTING
- IL PROCESSO DI REPORTING
- IL SISTEMA DI REPORTING PER VARIABILI-CHIAVE PER LA VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI
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