Il nuovo capitale. Intellettuale, intangibile, indispensabile di Paolo A. Ruggeri edito da Engage
Alta reperibilità

Il nuovo capitale. Intellettuale, intangibile, indispensabile

Editore:

Engage

Data di Pubblicazione:
1 gennaio 2013
EAN:

9788889380277

ISBN:

8889380276

Pagine:
173
Formato:
brossura
Acquistabile con o la

Descrizione Il nuovo capitale. Intellettuale, intangibile, indispensabile

In questo manuale, semplice e veloce da leggere, Paolo Ruggeri descrive, attraverso esperienze concrete e tanti esempi, le azioni che stanno alla base di una crescita aziendale: la gestione del capitale umano. Partendo dalla crescita dell'imprenditore, il testo analizza le tecniche più efficaci per costruire uno staff efficiente e responsabile insegnandoti a: motivare e formare il personale; selezionare e attirare persone di valore; gestire e scongiurare il costo della non qualità; individuare i campioni, i mediocri e gli scollaboratori dell'azienda; incentivare i collaboratori; gestire i momenti difficili che caratterizzano la storia di ogni imprenditore.

Spedizione GRATUITA sopra € 25
€ 23.75€ 25.00
Risparmi:€ 1.25(5%)
Disponibile in 3-4 giorni
servizio Prenota Ritiri su libro Il nuovo capitale. Intellettuale, intangibile, indispensabile
Prenota e ritira
Scegli il punto di consegna e ritira quando vuoi

Recensioni degli utenti

e condividi la tua opinione con gli altri utenti
2 di 5 su 1 recensione

Troppo semplicisticoDi L. Alberto-1 febbraio 2020

Il libro espone, a prima vista, analisi veritiere perché basate sulla comune esperienza quotidiana, ma in realtà sciorina, con estrema leggerezza, concetti estremamente semplicistici. La stessa suddivisione dei dipendenti in" campioni, comuni e "scollaboratori"" oltre a essere naive, rischia di essere anche pericolosa, perché potrebbe generare vere e proprie "cacce alle streghe", da parte di imprenditori e dirigenti, nella convinzione che veramente 80 dei problemi aziendali possa essere risolto epurando un 20 dei dipendenti, identificati come disfunzionali, invece di mettere prima in discussione il modello organizzativo o anche la stessa capacità della direzione di svolgere il proprio compito.