Guida pratica alla direzione di struttura complessa in sanità. Gli strumenti del management sanitario come motore per il cambiamento organizzativo

Oggi il ruolo del personale sanitario con responsabilità direzionale sta radicalmente cambiando con lo sviluppo, a fianco delle tradizionali competenze di tipo clinico, di nuove competenze relazionali e tecnico-gestionali. La leadership è sempre più collegata al riconoscimento guadagnato sul campo, piuttosto che alla posizione ricoperta all'interno dell'organigramma aziendale o all'anzianità di servizio. In un simile contesto si afferma con forza il bisogno di sviluppare una formazione specifica di tipo manageriale per il direttore di struttura complessa, che si esprima secondo le seguenti direttrici: responsabilità di funzione; responsabilità di processo; responsabilità di progetto. L'autore sviluppa queste tematiche suddividendo il volume in due parti: una prima parte di tipo metodologico, mirata alla descrizione dei più accreditati modelli e strumenti di lavoro di tipo clinico-gestionale; una seconda, ricca di casi di studio, capace di descrivere il percorso che serve alle organizzazioni per tradurre la teoria in pratica di management sanitario, partendo dalla testimonianza concreta di strutture sanitarie italiane e straniere di eccellenza. (Prefazione di Paolo Moroni)