Gestione delle risorse umane

Questo libro, apprezzato da studenti e professionisti, offre una guida completa, autorevole e aggiornata alla gestione delle risorse umane intesa come leva per la realizzazione delle strategie e il conseguimento degli obiettivi di sostenibilità e creazione di valore. Il volume esamina tutte le attività in cui si articola il rapporto tra un'azienda e i suoi dipendenti: dalla pianificazione del personale alla selezione, alla valutazione, alla formazione e allo sviluppo. Una particolare attenzione è dedicata alle decisioni relative ai sistemi di retribuzione e incentivazione. La seconda edizione italiana è stata completamente rivista e aggiornata, sia negli esempi e casi aziendali considerati, sia nei puntuali riferimenti alle specificità del nostro contesto normativo e istituzionale. Questo libro, apprezzato da studenti e professionisti, offre una guida completa, autorevole e aggiornata alla gestione delle risorse umane intesa come leva per la realizzazione delle strategie e il conseguimento degli obiettivi di sostenibilità e creazione di valore.
Il volume esamina tutte le attività in cui si articola il rapporto tra un'azienda e i suoi dipendenti: dalla pianificazione del personale alla selezione, alla valutazione, alla formazione e allo sviluppo.
Una particolare attenzione è dedicata alle decisioni relative ai sistemi di retribuzione e incentivazione.
La seconda edizione italiana è stata completamente rivista e aggiornata, sia negli esempi e casi aziendali considerati, sia nei puntuali riferimenti alle specificità del nostro contesto normativo e istituzionale.- La gestione delle risorse umane: verso il vantaggio competitivo
- La gestione strategica delle risorse umane
- L'analisi e la progettazione delle mansioni
- La pianificazione e la ricerca del personale
- I processi di selezione
- La formazione
- La gestione della prestazione
- Lo sviluppo del personale
- La politica retributiva La gestione delle ricompense
- Le relazioni industriali e la contrattazione collettiva
- La gestione strategica della funzione
- Risorse Umane