La crisi d'impresa

Il volume affronta la crisi d’impresa dal punto di vista del dottore commercialista, più in generale, del professionista che, a vario titolo, sia chiamato in causa per una soluzione o composizione negoziale di quella.
Rispetto a un’azienda in crisi, infatti, il professionista può trovarsi coinvolto:
- come consulente, in procedure di turnaround management;
- come consulente ed esperto di piani di risanamento e ristrutturazione;
- come consulente in materia di lavoro, per attivare gli opportuni ammortizzatori sociali;
- come componente degli organi di controllo (collegio sindacale, revisore legale dei conti).
E, in ciascuno dei ruoli descritti, può mettere a disposizione dell’imprenditore una gamma di conoscenze e una capacità di diagnosi e cura fondamentali per la sopravvivenza dell’impresa.
Le fasi di una crisi possono essere suddivise come segue:
I. analisi degli strumenti indispensabili per preconizzare lo stato di crisi (indicatori di bilancio, analisi di bilancio, tecniche di controllo di gestione);
II. valutazione e utilizzo delle soluzioni più idonee per gestire la crisi e risanare la gestione (piani di risanamento, concordato preventivo, accordi di ristrutturazione, ammortizzatori sociali);
III. comportamento del collegio sindacale e tecniche di revisione delle poste critiche di bilancio.